【创始人】没读过本科，做了家居建材行业3年一线销售，8年老板，老板好像比销售更难做。

    没读过本科，做了家居建材行业3年一线销售，8年老板，老板好像比销售更难做。

没读过本科，做了家居建材行业3年一线销售，8年老板，老板好像比销售更难做。

到了安邦智业《新模式》的现场，看见了丰叔，依旧那么帅气，见面后的第一句是：怎么样，团队组建出来了吗？

跟丰叔比，我怎么可能谈上厉害二字，我运用的那些系统，可都是他教的。

丰叔，是安邦智业的创始人，而安邦智业，是我发生改变的开始。

高中毕业后，我就开始工作了，我的第一份工作，是去舅舅那里当销售，卖板材，一干就是三年。

2010年，我拿下了大自然地板的代理权，在本地做起了自己的生意，成为了自己的老板，但却依旧像个销售。

2017年底，我加入了安邦智业，从一窍不通的老板开始成长。

接下来的内容，有4000字，我想和你聊聊做销售和做老板的事儿。

销售经理，是一个很特别的岗位，大部分人都不喜欢，不只是家居建材行业，所有行业都需要。

甚至，从某种意义上来说，销售团队的成败，直接关乎公司业务的成败。

所以，我更愿意把销售岗位，定位为“跑在一线的老板”。

近两年，家居建材的市场不好，业务难做，很多没有业务能力的公司，都关门了。

并且，我相信，家居建材行业有个相同的要求“高转化率地签单、高满意度地转介绍。

”卖了3年板材从2006年到2009年，我在我大舅的店里买板材，买了半年。

”所以，做了3年一线板材销售之后，我的体会就是，站在客户角度去理解服务流程设计，才能更好地做好我们的销售工作。

他和我介绍到安邦智业：“安邦智业一直都是在家居建材行业做咨询、培训教育的，2012年前，他们做了4年的家居建材行业咨询公司，转型后，他们就主要做教育培训。

我感觉多年来的垂直领域发展，让他们对这个行业特别了解，你说咱们做这个行业的一线销售这么多年了，按理来说对这个行业的了解应该事很多了，但是我这次去上课才发现，当销售和当老板太不一样了。

而且活动现场安邦智业的小伙伴，每一个都是激情满满，三天两夜的课程，他们一直帮助我们，甚至在后面一天，直接现场成交意向客户，我还签了五单，还是收全款。

”和大多数家居建材行业老板一样，我的学历不高，做一线销售的三年，经验是总结了不少。

所以，我一直说我有2个局限：1、局限的学习空间。

当时，我习惯用非常正式的方式，给新人做培训，新人来了以后，带她认识下其他同事（也只是短短几句），然后给他一本产品手册，要求他熟练地背下来，然后.....然后就开始销售了呀。

加入安邦智业以后，有两件事对我的成长影响很大：首先，我开始学习，线上线下的课程我都参加，无论是新模式还是vip只要我的时间允许，我都会报名。

来安邦智业之后，第一次打破了我对自我成长和自我学习这件事的认识，大概有这么几点，也和你说说：1、原来主动学习的人那么多。

4、原来学习可以这么轻松就完成了，而且真的很快就能在团队管理中用到。

我前面说过，人事部、销售部、后勤部在我看来都一个样，上了一次课后，才知道我这个想法是多么的无知，并且还有很多老板和我一样。

同时，我还学会新人带教系统，比如老板亲自带教，文化快速植入，7天开单法等等一系列的系统方法。

现在，我的团队已经构建完整，销售部、后勤部、人事部都构建起来了。

销售的三年，再加上进入安邦之前的7年，可以说我做销售10年了。

10年里，我听过很多员工说过，再干几年就要去当老板。

我，做了3年一线销售，8年老板，老板好像比销售更难做。

但是，为什么人人想要当老板，因为想要自己掌握自己的收入。

唯有改变认知，才能主动学习，唯有主动学习，才能掌握方法唯有掌握方法，才能成为真正的老板我，做了3年一线销售，7年伪老板，加入安邦，我终于成为了真正的老板。