【创始人】奈雪的茶、喜茶创始人“互怼”，谁创新谁抄袭？

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    奈雪的茶、喜茶创始人“互怼”，谁创新谁抄袭？

联商专栏：奈雪的茶创始人彭心怼喜茶创始人聂云宸抄袭，聂反问其创新、竞争之疑。

笔者第一念头：新茶饮ab角学可口可乐和百事、阿迪耐克？喜茶抄袭奈雪了吗？中国茶饮业现状、未来？

仔细考量：全国饮品市场最分散的品类可能就是奶茶，集中度极低，而喜茶和奈雪出自广东、想做全国茶饮品牌，眼下新锐，自恃产品创新，但全国80%的奶茶店其实是没有品牌的，都只有招牌。

当他们在微信朋友圈吵架的时候，笔者正和一位奶茶多品牌（招牌）运营商老板聊天，他们去年的营收流水是35亿元，利润5亿，可能是全国隐形奶茶冠军选手了，控制一个城市乃至跨省市区域多城里多数奶茶发展。令人吃惊，感慨。

收入甚至超过喜茶，他可不在乎，也没有耐心打造品牌，所以他会一口气做几十个牌子，同时做奶茶全产业链，门店品牌授权，同事可能会因为觉得方便复制而自创招牌，他也不着急，接着投资孵化你，或者买他的奶茶原材料等，他们把奶茶品牌做成了平台，一个个招牌和不同地域、阶段、合作伙伴的生意。

也在重读《乔布斯传》。这个天才的狡猾的不安的极致的苹果公司创始人，最典型的“抄袭”是对同事、朋友们想法的改编和化为己用，以及对同业产品的破坏式创新和对顾客体验的追求和傲慢。乔布斯是小米创始人雷军的偶像，也是喜茶云宸的偶像，只是云宸更年轻、公司有待更多验证。