【创始人】谷歌为何能让员工周末自发加班？

    谷歌为何能让员工周末自发加班？

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作者：书掌柜来源：周掌柜12002年5月一个周五的下午，谷歌创始人拉里·佩奇在自己创建的网站上闲逛。

比如你搜“川崎h1b”，出来好多帮移民申请h-1b美国签证的广告，但就是没有一条关于川崎h1b摩托车的。

他在纸张上端用大写字母写了“这些广告糟透了”几个字，然后便回家了。

在一家普通的公司，如果首席执行官看到某款产品有问题，便会把负责人叫来问责，然后召开两三次会议，商讨可行的解决方案，再决定应该采取的行动。

然而，拉里并没有打电话，也没有给任何人发电子邮件，没有召开紧急会议，也没有对任何人提及这件事。

第二周周一上午5点05分，一个叫迪安的搜索引擎工程师给拉里发了一封电子邮件。

邮件里说，他与其他几位同事都看到了拉里在墙上的留言，也觉得拉里评价这些广告糟糕在情理之中。

迪安在邮件中详尽地分析了问题出现的原因，提供了一份解决方案，并给出了几个员工利用周末时间编写出的解决方案模型以及超链接，还附加了测试结果，证明新模型与当时通用的系统相比有哪些优越性。

这份解决方案的细节烦冗且专业性强，但其大意就是：我们准备计算出“广告相关度数值”，以此来评估广告与搜索请求的相关性，然后根据得出的数值来决定广告是否出现，以及出现在页面的什么位置。

一家公司如果依靠自己的企业文化吸引来这样一批有能力的员工，他们会自发地追求效率、解决问题，而不是靠下达任务、制定kpi、奖金激励。

6我们回顾2002年的谷歌：迪安和他的同事们为什么仅仅就是看到墙上贴了一个还不是自己职责范围内的业务问题，而愿意花费宝贵的周末时间来解决这个难题呢？

日本职员之所以被诟病墨守成规、不愿创新、不愿承担责任，一个很重要的原因在于大多数日本企业对员工失败的低容忍。

久而久之，每个人都只盯着自己的一亩三分地，不求有功，但求无过。

很多企业里，哪怕员工有能力、有意愿解决某个问题，但是考虑到这样做会遭到其他同事的妒忌，打破办公室微妙的平衡，也就作罢了。

能让员工认同公司使命、失败不受责备、成功不受妒忌，说来容易，真正做到无异于给公司做了一个全身手术。

而谷歌的创始人从创业伊始就知道追求短期利益的最大化并不重要，也不关注公司股票的变现能力，因为他们明白，记录谷歌独特的价值观以备未来的员工和合作伙伴参考，才是决定企业长远利益的重要因素。

参考书籍：《重新定义公司：谷歌是如何运营的》，埃里克·施密特，中信出版社，2015.8周掌柜（读者微信号：zhouzhanggui000）：知名商业战略专家，北京周掌柜管理咨询有限公司ceo，英国《金融时报》中文网专栏作家。

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作者：书掌柜文章来源：微信公众号：周掌柜创始人chuangshiren相关"谷歌为何能让员工周末自发加班？

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